Re-branding-urile anului 2007
2007 a fost un an in care am fost martorii a numeroase procese de re-branding. A fost un an in care cei care analizeaza piata publicitara si procesele de comunicare si marketing au putut vedea multe lucruri interesante. Ma opresc in acest post la re-brandingurile anului pentru ca anume acestea au fost cele mai spectaculoase. Mai jos propun o scurta privirea asupra celor mai bune Top 3 re-brandinguri.
Este un top exclusiv subiectiv dar care prezinta situatia reesind dintr-un context obiectiv. TOP 3 arata astfel:
1 – Orange ; 2 – Alina Electronic si 3 – Gura Cainarului.
Top 1
Fara indoiala nimeni nu poate sa conteste ca anume procesul de transformare al companiei Voxtel in Orange a fost cel mai important re-branding al anului 2007. Nimeni niciodata in Moldova nu a facut ceea ce a facut Voxtel in acest an. Nimeni nu a investit atit de mult in provovare, comunicare si marketing cum sa intimplat in cazul Orange . Am asistat cu totii la o avalansa publicitara de proportii. Toata mass-media a fost bombardata de mesajele noului operator de telefonie mobile. In scurt timp, Orange a devenit brand-ul Nomber one in Moldova . Azi toata populatia Moldovei stie de Orange . Moldova a fost cucerita de Orange. Orange sa impus prin simplitatea mesajului, agresivitatea promovarii si …surprizele tarifare. Orange a permis moldovenilor sa aiba sentimental ca fac parte dintr-o lume aparte, mai buna si mai aproape de ceea ce se numeste standarde occidentale de viata. Orange a obtinut cele mai mari profituri in domenu si a devansat cu mult ceilalti operatori de telefonie mobile. Am urmarit cu atentie toate actiunile intreprinse de echipa care a facut re-brandingul si am ramas surprins de inovatiile propuse, de abordarea pietii, de seriozitatea si meticulozitatea strategiilor comunicationale. Cu siguranta 2007 a fost anul Orange .
Top 2
Alina Electronic este una din cele mai simpatizate companii din Moldova . Este si una din primele companii private din Moldova care a muncit enorm sa ajunga la ceea ce este azi. Insa daca moldovenii nu plecau in masa la munci peste hotare, Alina Electronic nu ar fi ajuns ceea ce este astazi. Boom-ul consumerist a facut ca moldovenii sa cumpere tehnica de uz casnic in proportii deosebite. Se stie ca cea mai mare parte a banilor trimisi acasa de moldoveni se indreapta spre consum. Se consuma totul inclusiv si tehnica de uz casnic. Dupa ani de lipsuri si saracie moldovenii s-au apucat sa cumpere totul. Si bine fac. Aceasta contribuie la dezvoltarea economiei cu toate ca este adevarat si faptul ca acesti bani nu sunt investiti in dezvoltarea afacerilor, productie si export. Dar va veni si timpul pentru aceasta. Cei care au creat Alina au intrezarit aceste procese si au creat acest brand. Daca este cerere, oferta neaparat va aparea. In ultimii ani insa concurenta a devenit acerba pe acest segment si a aparut necesitatea impunerii si diferentierii pentru a pozitiona cit mai eficient brand-ul. In acest an Alina a recurs la un process de re-branding care a fost unul limitat si sa axat doar la schimbarile de design ale logo-ului. Vreau sa spun ca mie imi placea mai mult vechiul logo dar transformarea efectuata isi are rostul caci Alina avea nevoie de un aer proaspat. Eu unul cred ca Alina a reusit pe jumatate acest lucru cu noul re-branding. A face re-branding nu inseamna a schimba doar culorile logo-ului ci inseamna, mai mult, o alta abordare a pietii, o alta maniera de a prezenta oferta, o alta atitudine a personalului fata de clienti si multe altele. Mai simplu spus, daca service-ul ramine la acelasi nivel, nu putem spune ca o companie a devenit alta doar pentru ca si-a schimbat logo-ul. Nu demult am fost in magazinul Alina de pe bd. Stefan cel Mare. Am vrut sa cumpar un aparat foto. Am asteptat foarte mult ca cineva sa-mi acorde atentie, apoi cind a aparut cineva si l-am rugat sa-mi arate un aparat care mi-a placut, vinzatorul mi-a spus ca nu are baterii si nu poate sa-mi arate cum lucreaza. Am iesit din magazine si am cumparat din alta parte. In acea zi m-am dus la Alina pentru ca cineva mi-a spus ca in publicitatea companiei sa spune ca se fac reduceri si in genere ca la ei e cel mai ok. Iata ca n-a fost asa. Cu toate astea, Alina a facut un pas mic spre a deveni mai bun prin re-branding. Urmeaza insa sa mai lucreze la calitatea serviciilor. Si inca foarte mult.
Top 3
Desi poate ca Gura Cainarului nu ar trebui sa se afle in acest Top 3, consider ca merita atentia noastra. La sfirsit de an aceasta companie a decis sa vina cu un alt aspect schimbind pacage-ul. Mie mi-a placut cum cei de la Gura Cainarului au prezentat noua oferta. Nu au alocat bugete publicitare masive pentru a promova produsul nou la televiziune si radio. Campania sa axat pe plasarea de mesaje subtile in presa scrisa si utilizarea panotajului stradal. Compania a cumparat pagini in Komsomoliskaia Pravda, Argumenti I Fakti, Economicescoe Obozrenie si alte citeva publicatii. In citeva numere aparea un barbat si o femeie care acopereau cu mina eticheta sticlei dupa care aratau noua creatie a designer-ilor angajati de Gura Cainarului. A fost ceva nou pe piata publicitara si a trezit atentia publicului. Mesajele au fost plasate in publicatiile de top dupa numarul audientii iar compania a reusit sa evite costuri ridicate de promovare. A fost o campanie inteligenta si …surprinzatoare. Gura Cainarului arata acum mai bine doar ca …gustul a ramas acelasi.
In 2007 am invatat ca se poate de facut promovare si altfel, am fost spectatori a unor re-branding-uri fabuloase si am inteles ca nivelul de profesionalism al celor care lucreaza in domeniile publicitate, marketing si PR este in crestere si creste si calitatea realizarilor acestora. Cine poate sa propuna un alt Top lasa sa o faca, acesta a fost Top-ul pe care l-am putut propune eu. Cineva poate sa propuna un alt Top? M-asi bucura sa citesc si alte viziuni.
Este un top exclusiv subiectiv dar care prezinta situatia reesind dintr-un context obiectiv. TOP 3 arata astfel:
1 – Orange ; 2 – Alina Electronic si 3 – Gura Cainarului.
Top 1
Fara indoiala nimeni nu poate sa conteste ca anume procesul de transformare al companiei Voxtel in Orange a fost cel mai important re-branding al anului 2007. Nimeni niciodata in Moldova nu a facut ceea ce a facut Voxtel in acest an. Nimeni nu a investit atit de mult in provovare, comunicare si marketing cum sa intimplat in cazul Orange . Am asistat cu totii la o avalansa publicitara de proportii. Toata mass-media a fost bombardata de mesajele noului operator de telefonie mobile. In scurt timp, Orange a devenit brand-ul Nomber one in Moldova . Azi toata populatia Moldovei stie de Orange . Moldova a fost cucerita de Orange. Orange sa impus prin simplitatea mesajului, agresivitatea promovarii si …surprizele tarifare. Orange a permis moldovenilor sa aiba sentimental ca fac parte dintr-o lume aparte, mai buna si mai aproape de ceea ce se numeste standarde occidentale de viata. Orange a obtinut cele mai mari profituri in domenu si a devansat cu mult ceilalti operatori de telefonie mobile. Am urmarit cu atentie toate actiunile intreprinse de echipa care a facut re-brandingul si am ramas surprins de inovatiile propuse, de abordarea pietii, de seriozitatea si meticulozitatea strategiilor comunicationale. Cu siguranta 2007 a fost anul Orange .
Top 2
Alina Electronic este una din cele mai simpatizate companii din Moldova . Este si una din primele companii private din Moldova care a muncit enorm sa ajunga la ceea ce este azi. Insa daca moldovenii nu plecau in masa la munci peste hotare, Alina Electronic nu ar fi ajuns ceea ce este astazi. Boom-ul consumerist a facut ca moldovenii sa cumpere tehnica de uz casnic in proportii deosebite. Se stie ca cea mai mare parte a banilor trimisi acasa de moldoveni se indreapta spre consum. Se consuma totul inclusiv si tehnica de uz casnic. Dupa ani de lipsuri si saracie moldovenii s-au apucat sa cumpere totul. Si bine fac. Aceasta contribuie la dezvoltarea economiei cu toate ca este adevarat si faptul ca acesti bani nu sunt investiti in dezvoltarea afacerilor, productie si export. Dar va veni si timpul pentru aceasta. Cei care au creat Alina au intrezarit aceste procese si au creat acest brand. Daca este cerere, oferta neaparat va aparea. In ultimii ani insa concurenta a devenit acerba pe acest segment si a aparut necesitatea impunerii si diferentierii pentru a pozitiona cit mai eficient brand-ul. In acest an Alina a recurs la un process de re-branding care a fost unul limitat si sa axat doar la schimbarile de design ale logo-ului. Vreau sa spun ca mie imi placea mai mult vechiul logo dar transformarea efectuata isi are rostul caci Alina avea nevoie de un aer proaspat. Eu unul cred ca Alina a reusit pe jumatate acest lucru cu noul re-branding. A face re-branding nu inseamna a schimba doar culorile logo-ului ci inseamna, mai mult, o alta abordare a pietii, o alta maniera de a prezenta oferta, o alta atitudine a personalului fata de clienti si multe altele. Mai simplu spus, daca service-ul ramine la acelasi nivel, nu putem spune ca o companie a devenit alta doar pentru ca si-a schimbat logo-ul. Nu demult am fost in magazinul Alina de pe bd. Stefan cel Mare. Am vrut sa cumpar un aparat foto. Am asteptat foarte mult ca cineva sa-mi acorde atentie, apoi cind a aparut cineva si l-am rugat sa-mi arate un aparat care mi-a placut, vinzatorul mi-a spus ca nu are baterii si nu poate sa-mi arate cum lucreaza. Am iesit din magazine si am cumparat din alta parte. In acea zi m-am dus la Alina pentru ca cineva mi-a spus ca in publicitatea companiei sa spune ca se fac reduceri si in genere ca la ei e cel mai ok. Iata ca n-a fost asa. Cu toate astea, Alina a facut un pas mic spre a deveni mai bun prin re-branding. Urmeaza insa sa mai lucreze la calitatea serviciilor. Si inca foarte mult.
Top 3
Desi poate ca Gura Cainarului nu ar trebui sa se afle in acest Top 3, consider ca merita atentia noastra. La sfirsit de an aceasta companie a decis sa vina cu un alt aspect schimbind pacage-ul. Mie mi-a placut cum cei de la Gura Cainarului au prezentat noua oferta. Nu au alocat bugete publicitare masive pentru a promova produsul nou la televiziune si radio. Campania sa axat pe plasarea de mesaje subtile in presa scrisa si utilizarea panotajului stradal. Compania a cumparat pagini in Komsomoliskaia Pravda, Argumenti I Fakti, Economicescoe Obozrenie si alte citeva publicatii. In citeva numere aparea un barbat si o femeie care acopereau cu mina eticheta sticlei dupa care aratau noua creatie a designer-ilor angajati de Gura Cainarului. A fost ceva nou pe piata publicitara si a trezit atentia publicului. Mesajele au fost plasate in publicatiile de top dupa numarul audientii iar compania a reusit sa evite costuri ridicate de promovare. A fost o campanie inteligenta si …surprinzatoare. Gura Cainarului arata acum mai bine doar ca …gustul a ramas acelasi.
In 2007 am invatat ca se poate de facut promovare si altfel, am fost spectatori a unor re-branding-uri fabuloase si am inteles ca nivelul de profesionalism al celor care lucreaza in domeniile publicitate, marketing si PR este in crestere si creste si calitatea realizarilor acestora. Cine poate sa propuna un alt Top lasa sa o faca, acesta a fost Top-ul pe care l-am putut propune eu. Cineva poate sa propuna un alt Top? M-asi bucura sa citesc si alte viziuni.
